独自の人事評価制度を駆使し、社長の想いに合った社員育成をコーディネート

人事評価制度では、組織成長力、マネジメント、営業販売力の各テーマ3つずつ、計9つの分析を行い、「社員のモチベーション」や「チーム編成の相性」、「社員個人の能力を最大限発揮できる状態かどうか」などを数値化し、経営者様のマネージメント材料にピッタリなデータを作成することができます。

ですので、社長目線では発見しにくいような「社員のポテンシャル」や「チームメンバーの相性」、「社員一人一人の成長度」などを一目で見れるように分析してくださいます。

また、代表の前川様は「あしたの人事」認定コンサルタントでもありますので、クラウド型人事評価制度の運用もサポートしてくださいます。

さらに、代表の前川様はソフトバンクの元役員で、研修を担当していた方です。

前川様が特に得意としている研修がNASA・ソフトバンクでも導入されているレゴシリアスプレイのワークショップです。

社員の方々にとっても楽しいを思えるような研修になっております。

このような楽しく成長できるような研修や、人事評価制度の導入は、「スキルアップをさせてくれる」「社員一人一人を見てくれる」のような、採用面でのブランディングにもつながります。